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集团公司开展工程项目2014年度综合检查

集团公司开展工程项目2014年度综合检查

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【摘要】:
为规范项目管理,提高公司整体管理水平,公司于10月27日-31日对在建项目进行了一次综合检查。公司董事长陈道义、副董事长张金土、总经理周国栋、高级顾问夏志笔、副总经理夏妙水、总工程师王承翼等领导及公司各职能部门负责人、工程管理人员、技术人员参加了此次检查。此次综合检查对各项目工地的工程质量、施工进度、安全生产、资金管理、人员编制、实名制管理、材料管控等方面进行了逐项对口检查,详细查验了原材料、半成

为规范项目管理,提高公司整体管理水平,公司于10月27日-31日对在建项目进行了一次综合检查。公司董事长陈道义、副董事长张金土、总经理周国栋、高级顾问夏志笔、副总经理夏妙水、总工程师王承翼等领导及公司各职能部门负责人、工程管理人员、技术人员参加了此次检查。

此次综合检查对各项目工地的工程质量、施工进度、安全生产、资金管理、人员编制、实名制管理、材料管控等方面进行了逐项对口检查,详细查验了原材料、半成品和成品质量、安全防护措施以及反映现场管理情况的资料,并听取项目负责人的工作汇报。在检查完每个项目后,现场召开项目管理专题会议,针对项目的特点和现场的检查情况进行总结分析,提出意见和解决问题的建议。

10月31日下午,完成了对所有项目工地的检查后,召开了2014年度工程项目巡查工作总结会。参加总结会的除参加检查的人员外,还有所有在建项目负责人、技术负责人、安全员。在总结会上,公司各职能部门负责人和工程管理人员分别对此次检查进行了总结,大家表示,各项目在工程质量、文明施工、资金管理、材料管控等方面都有了很大提高。肯定了成绩的同时,也指出了检查中发现的问题,并给出了合理的解决建议。同时,对各项目部以后的工作提出了要求。

周国栋总经理在会上要求,各项目部要科学组织、合理安排,加大施工投入,在保证安全、质量的前提下,保证施工进度;在施工管理中应时刻绷紧安全弦,完善制度建设、

加强职工的安全教育和培训、加大安全检查力度,确保安全生产无事故;严格质量控制,把握好质量控制关键点,在满足规范和合同要求的基础上精益求精,争创优良工程;高度注重文明工地建设,规范操作、文明施工,树立良好的企业形象。

此次综合检查,是对2014年公司在项目管理工作上的一次总结。一是通过对各项目工地的综合检查,发现工程管理中的亮点,查找存在的问题,提出解决的建议,以进一步规范项目管理,为提高工程质量,降低生产成本,避免经营风险提供有利保障。二是让集团公司的管理人员深入项目工地现场参观、学习,了解施工产品的形成过程,对建筑行业的施工管理模式有进一步的认识,为加强企业文化建设,树立企业形象,提高公司管理人员基建管理水平和管理理念,掌握前沿的管理方法,打下良好的基础。三是对项目管理整体情况进行评比,肯定成绩,树立榜样。四是通过检查发现优秀施工班组,促进企业团队建设。对规范项目管理,提高管理水平,强化安全生产具有重要意义。