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2026年1月30日至31日，远扬集团2025年度总结暨2026工作计划会议在远扬大厦圆满召开。集团董事长陈道义、总裁余丽芳等领导与全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，深入分析当前形势，系统部署新一年的战略目标与行动路径，为集团在挑战与机遇并存的市场环境中稳健前行指明了方向。

盘点2025：在挑战中夯实基础，于坚守中寻求突破

会议首日，聚焦建筑施工与关联产业主航道。集团全体员工首先进行了个人及部门层面的年终述职，全面梳理了2025年的工作得失。随后，总裁余丽芳代表集团管理层作年度总结与计划报告。余总发言围绕四大核心版块展开：

在核心创收与业绩目标上，报告明确了远扬建工实现扭亏为盈、明业集团优化盈利结构的财务目标。维修部业务调整至明业板块，旨在优化资源调配与农民工调度机制。同时，将连云港项目垫资回收、历史管理费及租金清收列为重中之重，强调了现金回流对企业健康运营的极端重要性。

针对业务优化与风险控制，余总指出，建筑施工业务必须转向“优质低风险”项目选择，强化对合作方的背景调查，并利用系统化工具完善合同与成本管控。租赁业务则需主动优化客户结构，打造如太合公寓“个创空间”等特色亮点，积极对接温州商会等商圈资源。财务部门需动态管理资金，统一预算核算口径，提升资金使用效率。

关于重点工作推进，报告部署了稳步推进新疆阿勒泰城堡酒店、德清桃花源纪念园等对外投资管理事项。内部运营方面，将丰潭公司土增税清算、民工账户规范化管理、法务风险预警体系建设和红圈系统深化应用列为年度关键任务，并要求相关职能部门在春节后落实专项风险复盘与安全培训工作。

在团队与执行要求方面，余总强调必须严格落实“年度-月度-周-日”的计划管理体系，建立并兑现以业绩为导向的考核机制，激发员工内驱力，加强跨部门协作。同时，从证书费用、业务接待到仓库管理，需全方位践行成本控制理念。

董事长陈道义在讲话中从宏观视角补充了工作要求。陈董事长客观分析了建筑市场下行但装修、维修、机电安装领域机遇犹存的行业态势，提出集团应推行“一人多职、多考证”的精干用人模式。他特别指出，维修业务可向“欠款少、周期短、利润高”的服务转型，并探索通过自媒体渠道拓展业务。此外，他对泰顺厂房保修金回收、太合项目清税准备、全员招租推广及物业硬件品质提升等工作提出了具体指示。在总结分享环节，陈董将个人成长与企业生存紧密联系，强调持续学习、勇于担当、用心做事的重要性，呼吁全体员工在严峻形势下做到“思想同心、工作同步、目标同向”，为成功寻找方法，共同推动企业发展。

聚焦物业、商业管理：迈向专业化管理，构筑可持续发展核心

次日会议转向物业与商业管理板块。在听取汇报后，余总要求各项目经理提升管理思想高度，重新梳理清晰、可考核的年度目标与工作计划。她特别强调要合理安排工程与安防人员，优化服务标准，启用智能停车系统以提升收入与管理效率，并加强各项收费的归口监管，杜绝漏洞，最终目标是推进物业管理的全面智能化与系统化。

陈董肯定了物业板块近年来的显著进步，同时指出其核心问题在于专业深度不足。他明确提出，实现从“非专业”到“专业”的转型，关键在于建立并坚决执行一套核心服务制度，这是物业板块实现常态化、良性发展的根基。基于此，他提出了一系列具体策略：项目定位需清晰且具备危机感，加强与租户的深度捆绑；租金策略应灵活而非盲目降价；必须重视实体招商广告的投放效果；在维修改造上要着眼长远，选用耐久材料；招商工作要主动出击，“招好商”；对于欠费纠纷，要依法坚决处置；同时，不忘通过情感维系提升商户满意度。陈董事长总结道，物业是永恒的刚需行业，值得集团投入资源打造专业平台，这也能反向促进员工职业素养的提升，形成良性循环。

两场务实高效的会议在明确的方向与凝聚的共识中落下帷幕。会后，集团举办了温馨的年度答谢晚宴，大家举杯互致祝福，共同展望新年。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。站在2026年——马年的新起点上，远扬集团通过此次年度会议，不仅完成了对过往的深刻复盘，更绘制了以“核心创收、风险防控、专业升级、团队增效”为核心关键词的发展蓝图。全体远扬人正蓄势待发，决心以龙马精神，锚定目标，砥砺前行，共同谱写集团高质量发展的崭新篇章。