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2026年3月21日上午，远扬建工集团2026年度目标考核签约会在集团总部隆重举行。集团总裁余丽芳携全体高层管理人员、各职能部门及业务板块负责人出席会议。会议围绕“明确目标、压实责任、强化执行”的核心主题展开，旨在通过科学分解年度任务、完善考核机制、规范执行流程，确保集团2026年各项经营指标全面达成。

会议开始，经营部、工程部、财务部、人力行政部、太合商管等核心部门依次汇报年度目标计划，内容涵盖业务承接量、利润指标、成本管控、人力效能等关键维度。业务承接要突破多少、利润指标要增长几个点、成本管控要压降到什么程度……每一个数字背后，都是经过反复测算的严谨考量，更是对集团发展的庄严承诺。

余丽芳总裁在听取汇报后强调，目标不是挂在嘴上、贴在墙上的口号，必须是落地生根的行动指南。她要求各部门将年度任务层层分解到季度、月度、周乃至每日，过程管控与执行细节并重；同时需规范周报、日报汇报格式与内容，以精细化管理和高频次复盘倒逼执行效率提升。

“签下名字，就是立下军令状。”余丽芳总裁在签约环节前作了动员讲话。她指出，每一位负责人都要以身作则、带头冲锋，把年度任务分解到位、执行到位、落实到位。她强调，集团将坚持“以结果为导向，以业绩论英雄”的考核原则，激励与约束并重，希望全体同仁同心同向、全力以赴，确保今年各项工作圆满完成、再创佳绩。随后，各部门负责人依次上台，在全体参会人员的见证下郑重签署目标责任书。会议现场气氛庄重热烈，一纸责任书，一份千斤担，全体与会人员以“军令状”的郑重姿态，吹响了新一年攻坚克难的冲锋号角。

“目标已定，责任在肩！凝心聚力，实干笃行！全力以赴，使命必达！2026，我们一起赢！”会议在全体与会人员铿锵有力的集体宣誓中圆满落幕。此次目标考核签约会不仅是一次任务的分解与下达，更是一次思想的统一与力量的凝聚。从工程前线到经营后方，从财务管控到人力支撑，从商业管理到资产运营，远扬建工集团正以只争朝夕的紧迫感和舍我其谁的责任感，向着2026年的宏伟目标全速进发。